雙匯召開(kāi)人力資源三支柱轉(zhuǎn)型和職級(jí)體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4月1日，雙匯人力資源三支柱轉(zhuǎn)型和職級(jí)體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在總部大樓一樓報(bào)告廳隆重召開(kāi)。雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)萬(wàn)宏偉、總裁馬相杰、黨委書(shū)記杜俊甫、常務(wù)副總裁劉松濤、人力資源副總裁張立文等企業(yè)中高級(jí)管理人員、項(xiàng)目核心成員，以及全球知名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)怡安咨詢專家團(tuán)隊(duì)共聚一堂，共同見(jiàn)證雙匯人力資源管理邁向系統(tǒng)升級(jí)的新起點(diǎn)。

雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)萬(wàn)宏偉深刻闡述了此次變革的戰(zhàn)略意義與核心期待。他表示，雙匯四十多年發(fā)展歷程中，每一次變革都帶來(lái)新的可能，每一次突破都成就新的高度。當(dāng)前，面對(duì)業(yè)務(wù)多元化、組織規(guī)?；男绿魬?zhàn)，企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)歸根結(jié)底是人才能量的釋放，必須通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)，讓每一位員工都能在企業(yè)中找到位置、看到方向、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。萬(wàn)宏偉對(duì)項(xiàng)目提出三點(diǎn)核心期待：

第一，讓“發(fā)展”有方向，讓“公平”成為組織的底色。 建立透明、科學(xué)的職級(jí)體系，以能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)論晉升，讓奮斗者得到應(yīng)有回報(bào)。

第二，讓“賦能”有抓手，讓三支柱成為業(yè)務(wù)發(fā)展的“動(dòng)力源”。 推動(dòng)HR從“后臺(tái)”走向“前臺(tái)”，打造COE、SSC、HRBP三大模塊，真正融入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)。

第三，讓“組織”更有溫度，讓“雙匯”成為大家共同成就的平臺(tái)。 職級(jí)體系與三支柱相輔相成，讓員工有成長(zhǎng)、有回報(bào)，讓組織有凝聚力、有戰(zhàn)斗力。

雙匯發(fā)展人力資源副總裁張立文作為項(xiàng)目總監(jiān)，系統(tǒng)介紹了本次人力資源管理升級(jí)的重要意義。他指出，人力資源三支柱轉(zhuǎn)型和職級(jí)體系建設(shè)兩大項(xiàng)目，是雙匯面向未來(lái)發(fā)展的重要人才工程。三支柱項(xiàng)目旨在推動(dòng)HR團(tuán)隊(duì)從“事務(wù)型”向“價(jià)值型”轉(zhuǎn)型，打造更懂業(yè)務(wù)、更貼近員工的HR服務(wù)模式；職級(jí)體系項(xiàng)目則致力于為員工鋪就清晰、公平、多元的職業(yè)發(fā)展通道，讓每一位雙匯人都能明確成長(zhǎng)方向、看到發(fā)展空間。

張立文表示，為確保項(xiàng)目高質(zhì)量落地，雙匯選擇與怡安咨詢攜手合作。怡安在消費(fèi)品行業(yè)及大型企業(yè)組織變革領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，雙方核心團(tuán)隊(duì)正式亮相，未來(lái)將建立聯(lián)合工作機(jī)制，高效協(xié)同、緊密配合，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

會(huì)上，怡安咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹了三支柱轉(zhuǎn)型和職級(jí)體系建設(shè)項(xiàng)目的核心規(guī)劃、實(shí)施路徑及預(yù)期成果。兩個(gè)項(xiàng)目將同步推進(jìn)、相互支撐，覆蓋集團(tuán)全系統(tǒng)、全序列，最終形成“角色清晰、流程精益、業(yè)務(wù)賦能、人才激活”的人力資源管理新格局。

本次啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著雙匯人力資源管理升級(jí)工程正式進(jìn)入實(shí)施階段。項(xiàng)目組將按照“診斷分析、方案設(shè)計(jì)、試點(diǎn)驗(yàn)證、全面推廣”的推進(jìn)路徑，分階段、分步驟有序落地。未來(lái)，隨著項(xiàng)目的深入推進(jìn)，雙匯將逐步構(gòu)建起更加公平、透明、有活力的人才發(fā)展環(huán)境，為“全球領(lǐng)先、百年雙匯”的戰(zhàn)略目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)的人才根基。