強(qiáng)化合規(guī) 筑牢根基|樂凱華光召開加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)管理專項(xiàng)會(huì)議

為提高樂凱華光全級(jí)次管理人員財(cái)務(wù)合規(guī)意識(shí)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)盧樹敬董事長"三個(gè)加強(qiáng)"具體要求，6月15日，樂凱華光召開加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)管理專項(xiàng)會(huì)議。樂凱華光黨委書記、董事長盧樹敬參加會(huì)議，要求各單位提高合規(guī)意識(shí)，樹立底線思維，明確管理職責(zé)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層、二級(jí)單位人員及財(cái)務(wù)相關(guān)人員共130人參加會(huì)議，樂凱華光總經(jīng)理張戈主持會(huì)議。

會(huì)上，樂凱華光總會(huì)計(jì)師梁芳做加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)管理專項(xiàng)報(bào)告，從為什么要合規(guī)、怎樣算合規(guī)、不合規(guī)會(huì)怎樣、如何做到合規(guī)四個(gè)方面，就財(cái)務(wù)合規(guī)管理進(jìn)行詳細(xì)闡述。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了國資委貿(mào)易業(yè)務(wù)"十不準(zhǔn)"、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)"十條紅線"等制度規(guī)定，要求全體員工從被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)擁抱，將合規(guī)真正融入生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)合規(guī)、全員合規(guī)、價(jià)值合規(guī)，攜手打造人人講合規(guī)、事事守底線的全新格局。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理張寶寶、副經(jīng)理張翔宇分別從資金及兩金管理要求、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等方面做專題報(bào)告，就財(cái)務(wù)合規(guī)管理提出具體要求和執(zhí)行方向。

盧樹敬董事長圍繞"為什么干、干什么、怎么干"主題，從財(cái)務(wù)合規(guī)管理的必要性、當(dāng)前工作重點(diǎn)和下一步工作舉措三個(gè)方面提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)合規(guī)是企業(yè)經(jīng)營的底線，必須聚集抓好當(dāng)前經(jīng)營、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、推動(dòng)改革發(fā)展這"三條主線"。通過加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)、加強(qiáng)規(guī)范管理、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)這"三個(gè)加強(qiáng)"，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理理念的不斷轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司整體管控水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷邁進(jìn)。

對于下一步工作，盧樹敬提出四點(diǎn)要求，一要狠抓意識(shí)，筑牢底線紅線思維；二要狠抓問題，系統(tǒng)全面排查起底；三要狠抓落地，壓實(shí)責(zé)任閉環(huán)鏈條；四要止新消舊，落實(shí)合規(guī)剛性要求。盧樹敬強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)合規(guī)不是選擇題而是必答題，不是軟任務(wù)而是硬指標(biāo)，要求各單位高層帶頭、全員參與、技術(shù)賦能，提高合規(guī)意識(shí)，樹立底線思維，明確管理責(zé)任，真正實(shí)實(shí)在在解決問題，推動(dòng)樂凱華光實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

張戈就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求，要求全體員工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念；提高能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保會(huì)議精神得到有效執(zhí)行。